Метапрактика

Психодинамическое организационное консультирование способствует повышению эффективности работы, увеличению производительности, конкурентоспособности и росту прибыльности бизнеса.

Решение есть!

Компания работает неэффективно, не достигает целей, несет убытки или упускает прибыль

Взгляд на компанию как целое, как на живую и меняющуюся систему, где у каждого есть своя роль и полномочия в достижении общей цели

Аудит организационных сложностей, конфликтов, препятствующих достижению целей организации

Получение опыта командного взаимодействия и эффективной открытой коммуникации

Выявление потенциала для взращивания лидеров и формирование кадрового резерва

Выявление причин сложностей и ограничений членов команды, их неосознаваемых страхов и тревог

Этапы реализации проекта

1. Знакомство с компанией

-первая встреча с заказчиком
-формирование запроса, критериев оценки результата и ответственности сторон

Результат:
КП (цели и задачи проекта, список вовлеченных сотрудников, график работы, финансовые условия)

- выявление основных сложностей в компании (исследование, сбор и анализ данных, тестирование/оценка персонала )
- формирование гипотезы и обсуждение с заказчиком,
- рекомендации по дальнейшей работе

Результат:
определены сложности в управлении, коммуникации и бизнес-процессах

2. Диагностика

3. Разработка индивидуальной стратегии

- выявление основных сложностей в компании (исследование, сбор и анализ данных, тестирование/оценка персонала )
- формирование гипотезы и обсуждение с заказчиком,
- рекомендации по дальнейшей работе

Результат:
определены сложности в управлении, коммуникации и бизнес-процессах

- коучинговые сессии с лидером
- коучинговая работа с командой

Результат:
устойчивое стабильное и результативное внедрение изменений и новой системы работы

4. Реализация изменений

5. Поддержка изменений

- поддерживающие коучинговые сессии с лидером и командой

Результат: Долгосрочные качественные улучшения в управлении компанией, повышение продуктивности и результативности команды, достижение поставленных бизнес-целей.

Иногда коучинг помогает людям осознать, что их ценности не совпадают с корпоративными.
Это может привести к кадровым изменениям

Новые подходы могут встретить сопротивление.
Лидерам важно быть готовыми поддерживать изменения

Работа с лидером и командой выявляет глубинные проблемы: если в компании
есть неэкологичная культура или недоверие, это потребует системных решений

Мы знаем как можно минимизировать эти риски и сделать внедрение изменений максимально эффективным.

Психоаналитический метод дает нам понимание, что решение проблем находится глубже того уровня, на котором они себя проявляют.

Следовательно, чтобы разрешить сложности и достичь результата, который необходим организации, необходимо затронуть те уровни взаимодействия, которые лежат за пределами рационального

Задачи делегированы, решения принимаются живой включенной командой, бизнес легко управляется

Результаты для собственника

Оптимальное направление развития и конкурентное преимущество

Результаты для организации в целом

Повышение доверия, ответственности, добросовестности, устойчивости в конфликтных ситуациях

Результаты для команды

Компания как ресурс и опора для развития и профессионального роста

Результаты для сотрудника

Психоаналитически-ориентированный коуч, организационный бизнес-консультант, ментор.

Более 15 лет управленческого и предпринимательского опыта.

Психоаналитически ориентированный коуч, командный коуч, организационный консультант.

10 лет опыта в качестве руководителя образовательных проектов.

Психоаналитически ориентированный коуч, командный коуч, организационный консультант. Кандидат экономических наук.

20 лет – педагогический и тренинговый стаж, 15 лет работа руководителем
в сфере образования и науки

Производственная компания (кейс)

Задача

Выявить скрытые причины кризиса в компании, стремящейся к лидерству, но страдающей от внутренних конфликтов:

раскол между сотрудниками, отсутствие корпоративной культуры, низкая эффективность командной работы.

Результат диагностики

Команда «застряла» в борьба за власть, отрицании ответственности и проблем, в расколе на «своих-чужих».

Выявленные сложности

1.Организационный хаос: 17 лет без структуры, дублирование обязанностей, «серые» схемы работы. Конфликт лидеров: собственник (страх потери контроля) vs новый СЕО (амбиции vs страх провала).
2.Групповая регрессия: разделение на «своих/чужих», саботаж изменений.
3. Сопротивление: игнорирование тестов, запрет на термины «конфликт», «бессознательное».

Рекомендации: новая миссия (устойчивость), разделение стратегии и операционки, KPI и развитие лидеров.

Итог: Бессознательные конфликты руководителей тормозили рост. Осознание и системные изменения запустили трансформацию.

Есть вопросы? Запишитесь на бесплатную консультацию

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности